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spin off empresarial

Spin-Off -Empresarial

Una spin off empresarial es una forma de creación de empresas en la que una empresa nace de otra, trabajando durante algún tiempo.

Inicialmente, la nueva empresa actúa como filial de la empresa matriz hasta que tiene los medios, la organización y el tamaño para trabajar de forma independiente y autónoma. A continuación hablaremos de esto y les daremos algunos ejemplos de desarrollo empresarial.

Ventajas comerciales de una spin off empresarial

El despliegue comercial tiene varias ventajas:

Financiación inicial

La financiación anticipada es importante, en particular en un entorno económico en el que las instituciones financieras no están dispuestas a asumir riesgos y restringir los préstamos. Estos proyectos comienzan con la empresa, por lo que se proporcionará una importante financiación inicial para sentar las bases del proyecto.

Apoyo tecnológico y conocimientos técnicos

La tecnología y los conocimientos técnicos son de importancia fundamental. La disponibilidad de ese apoyo, que permite definir la cultura de hacer negocios y evitar errores, facilitará la solución de las tareas.

Preservar el talento humano

Básicamente, se trata de evitar que los empleados valiosos renuncien, haciéndolos socios de nuevos proyectos empresariales, lo que sin duda aportará un nivel de compromiso añadido.

Nuevos nichos de negocios:

Es posible que la organización pueda encontrar nuevas oportunidades en el mundo de los negocios. Y aunque inicialmente se supone que pueden desarrollarse dentro de la empresa, es posible que en algún momento encuentre una estructura más adecuada fuera de la empresa, su cultura corporativa, estructura, etc.

Mejora de la gestión empresarial

Hay organizaciones que creen que es mejor gestionar desde un lugar más cercano, en unidades más pequeñas. Por ejemplo, en algunas redes comerciales, cuando una oficina de ventas alcanza el tamaño X, pasa por un proceso de mitosis, separación, que crea dos unidades más pequeñas.

Supervivencia en los negocios

En los procesos de crisis empresariales, los efectos secundarios son a menudo y con frecuencia dolorosos. En un esfuerzo por salvar lo que se puede salvar, la empresa es descartada, a veces con el proceso de compra por parte de antiguos directivos o empleados (MBO).

Esta es una de las caras más tristes de las empresas derivadas, pero ha funcionado bien para todos en muchas ocasiones. En otros casos, el proceso de rotación de los activos está en manos de la empresa liquidadora o posiblemente en un acuerdo de activos.

Planificación fiscal, empresarial o laboral:

Algunos lo harán bien y será perfectamente legal, y en otros casos será un fraude, pero por motivos fiscales, por la consolidación de cuentas, la aplicación de convenios o ciertas regulaciones laborales, hay una economía de elección basada en la separación de empresas.

La desventaja obvia son los beneficios derivados que surgen de y para un subsidio en particular.

Estrategia financiera

El objetivo es recaudar fondos para el desarrollo de una unidad de negocio particular sin unirse a la empresa matriz. A veces son el cebo de las nuevas tecnologías, los nuevos nichos de negocio suelen explotarse en el mercado de valores, las empresas más tradicionales dividen sus filiales y las llevan al mercado (normalmente por razones ajenas a esta posición, están expuestas al calor a corto plazo y al fiasco a largo plazo, véase Terra).

Transición gradual

La transición gradual es una forma de controlar el tiempo y tener más posibilidades de éxito. Si el proyecto de creación y lanzamiento se ha enfocado con criterios, el ciclo de giro es una opción de asentamiento muy interesante.

Ejemplos de spin off empresarial

Hay varios casos de empresas derivadas que han tenido mucho éxito gracias al capital y el talento de las personas que se han proporcionado. Les diremos quiénes son:

Mercadona

Mercadona tiene varias empresas en su fondo de capital. El caso más paradigmático de promoción es Mercadona Online, que actualmente está dirigida por la hija del propietario y que está cambiando la imagen digital de la marca.

Kampala SL

Las universidades son una de las principales plataformas para la creación de nuevas empresas, ya que tienen el talento necesario.

Este fue también el caso de Kampal SL, una empresa nacida en la Universidad de Zaragoza que se especializa en el análisis de datos para la toma de decisiones estratégicas.

Libelium

Durante 6 años Calumnia estuvo adscrita a la Universidad de Zaragoza y en 2013 comenzó su propio camino. Esta empresa desarrolla hardware para la tecnología de sensores.

Ebers

Esta empresa inició sus actividades en el Instituto de Ingeniería de la Universidad de Zaragoza y actualmente participa en el diseño de equipos e instalaciones para la cultura de laboratorio.

Como pueden ver, hay algunos ejemplos de cómo se desarrolla el negocio ya que es una práctica que suele ser muy exitosa. Las empresas que nacen bajo los auspicios de empresas ya consolidadas tienen un comienzo más fácil y muchas oportunidades de lograr buenos resultados.

Por supuesto, contar con las personas adecuadas puede ser la clave del éxito en estos casos, y en este sentido los responsables de recursos humanos pueden aportar mucho.

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